Chile2025
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Esquema de Trabajo
Dado que entendemos que la colaboración con el DCC de la Chile significa generar planes de trabajo de corto-mediano plazo y otros de mediano-largo plazo, creemos necesario el poder diseñar en esta wiki el roadmap de trabajo adecuado y ordenado para facilitar la participación de todos los interesados y la fácil incorporación de quienes se vayan sumando en el camino.
Minutas
En esta sección iremos registrando las "minutas" de las reuniones que se generen bajo la iniciativa DCC-CADCC-DCC8090.
- Reunión Académicos Estudiantes Ex Alumnos realizada el 1 de julio de 2011
- Reunión Académicos Estudiantes Ex Alumnos realizada el 07 de julio de 2011
- Reunión Académicos Estudiantes Ex Alumnos realizada el 14 de julio de 2011
- Reunión Académicos Estudiantes Ex Alumnos realizada el 21 de julio de 2011
Diagnóstico y Objetivos 2011
Durante las primeras 3 reuniones de trabajo se generaron interesantes discusiones que permitieron revisar el diagnóstico que en común hemos logrado identificar. Creemos sin embargo que es necesario un trabajo aún más prolijo e ingenieril para determinarlos correctamente, aunque las evidencias que manejamos nos indican que hemos obtenido una "foto" muy correcta con la realidad. En base a este diagnóstico es que se acordaron los objetivos sobre los cuales iremos trabajando.
Diagnóstico
El DCC es una organización de formación en el área de Ingeniería y Ciencias de la Computación. Su devenir cotidiano entre Ciencia y Aplicación, Reflexión y Técnica, constituye una mezcla virtuosa que hasta ahora no se ha desarrollado según todo su potencial. El nicho observado del DCC necesariamente se ha circunscrito a las posibilidades de acción de sus habitantes estacionales: estudiantes y académicos. En ese contexto surge una conexión estructural más amplia en que ex-alumnos, egresados y ex-profesores pueden reconectarse con su alma mater y conectar desde ahí a las organizaciones en las cuales laboran: empresas, gobierno, corporaciones trasnacionales. Necesitamos entonces descubrir el real potencial de esta organización ampliada en red de manera de ampliar su nicho observado.
Este debate ha sido motivado a propósito de una observación ecológica particular, que si bien no está fundamentada del todo, permite establecer que el número de estudiantes nuevos que se integran a esta organización ha disminuido y que no habrían muchos incentivos para profundizar en el estudio de esta asombrosa disciplina.
El DCC como sistema, no escapa a la lógica de estructura y dinámica las cuales determinan finalmente su proceder. Cambiar su estructura y dotarlo de otra dinámica permitirá transformar la manera en como esta organización influye en el ecosistema social en el que se inserta.
Qué queremos lograr el 2025 como DCC, necesariamente nos lleva al tema de formular un proyecto épico de futuro, que desde una visión compartida nos haga hacer en el presente las acciones que nos permitirán transitar hacia el futuro que deseamos. Si empezamos a hablar del DCC que queremos y hacemos lo que decimos que queremos, esa organización se hará posible.
Como toda organización humana, debemos preguntarnos primero qué queremos conservar del DCC observado y desde ahí establecer todo lo demás que podemos cambiar. Eso que queremos conservar, esa quintaesencia, será esencial para estructurar una nueva organización que atraiga a los aprendices, maestros e ingenieros que harán posible otro Chile el 2025.
Objetivos
En base al diagnóstico anterior, los objetivos que se pretenden alcanzar son:
- Aumentar la demanda de estudiantes que ingresen al DCC
- Generar actividades que busquen un acercamiento entre la academia y la industria
- Contribuir a la definición por parte del DCC de los perfiles de profesionales que requiere la industria
- Lograr que el DCC se posicione como un actor con alta influencia en las políticas públicas tecnológicas de Chile
Organización
Entendemos que si pretendemos generar un trabajo responsable y sustentable en el tiempo, que además sea el producto de un equipo de personas heterogeneas con intereses y actividades distintas, deberemos apoyar la toma de decisiones y acuerdos a través de una estructura con inteligencia distribuida que asegure el cumplimiento de metas en los plazos estipulados.
Para tal propósito nos hemos organizado a través de un equipo de Coordinadores que funcionará como un steering committee. La función del grupo de Coordinadores será la de velar que se alcancen las metas fijadas realizando todas las gestiones y coordinaciones con los representantes de cada una de las comisiones.
Inmediatamente despúes de los coordinadores, se encuentran las comisiones de trabajo que son el equipo diseñador e implementador de las soluciones y actividades que ayudarán a alcanzar las metas y objetivos. Serán tantas comisiones como objetivos se hayan definido para el proyecto y deberán tener entre 3 a 5 representantes.
La importancia de las comisiones es que en sí son los equipos que realizarán la gran labor de proponer y ejecutar, de una manera ordenada y consensuada, proyectos y actividades alineados con el objetivo sobre el cual se basa su comisión. Dado que este es un trabajo voluntario, es importante que se incorporen la mayor cantidad de personas para que sea posible asignar pequeñas tareas a cada uno y asu vez generar una gran cantidad de ideas posibles a implementar.
La inscripción a las comisiones es voluntaria y se hará de manera pública en el siguiente wiki:
Inscripción para formar Comisiones 2011
Material con el que disponemos
Esta parte es una de las importantes, porque puede ser que haya personas que no puedan participar en las comisiones de trabajo, pero se ofrezcan con algunas horas en un semestre para actividades puntuales, como por ejemplo:
- dictar una charla vocacional
- realizar una presentación de un tema técnico
- participar del kick-off del proyecto
- ser un expositor invitado en el curso de un profesor del DCC
- etc
Las aportes propuestos hasta ahora:
| N° | Expositor | Grupo | Tipo Aporte | Título Aporte | Link | Duración |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Marco Zuñiga | DCC8090 | Charla | Mi experiencia como emprendedor | http://www.slideshare.net/mazuniga/mi-visin-del-emprendimiento-v42 | 1.5 horas |
| 2 | Marco Zuñiga | DCC8090 | Charla | Lecciones de Surfing y Tecnología | http://www.slideshare.net/mazuniga/lecciones-de-surfing-y-tecnologia | 1.5 horas |
| 3 | Marco Zuñiga | DCC8090 | Charla | Elevator Pitch | Pendiente | 1.5 horas |
| 4 | Juan Carlos Barroux | DCC8090 | Charla | Que es una arquitectura? | http://www.slideshare.net/jbarroux/qu-es-una-arquitectura | 2.0 horas |
| 5 | Juan Carlos Barroux | DCC8090 | Charla | Gestion de la innovación en TI | Pendiente | 2.0 horas |
| 6 | Juan Carlos Barroux | DCC8090 | Charla | Cómo diseno un producto TI? | Pendiente | 2.0 horas |
| 7 | Juan Carlos Barroux | DCC8090 | Charla | Las Seis Caras, un framework de arquitectura extrema | Pendiente | 2.0 horas |
| 8 | Eduardo Díaz Cortés | DCC8090 | Charla | Qué es Cloud Computing | http://www.lnds.net/blog/2010/09/%C2%BFque-es-cloud-computing-la-presentacion.html | 1 hora |
| 9 | Eduardo Díaz Cortés | DCC8090 | Charla | La Naturaleza del Software | Pendiente | 1.0 hora |
Kick-off
Estamos planeando realizar una presentación ampliada a toda la comunidad del DCC, con el fin de presentar el plan de trabajo y sumar mas gente en el proyecto.
--Alfredo Diaz P. 11:34 20 jul 2011 (EDT)
